Quản trị nhân sự hay còn gọi là Quản lý nguồn nhân lực là việc công tác quản lý các lực lượng lao động của một tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lực. Chịu trách nhiệm thu hút, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, và tưởng thưởng người lao động, đồng thời giám sát lãnh đạo và văn hóa của tổ chức, và bảo đảm phù hợp với luật lao động và việc làm.
Khái niệm về nhân sự: Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp. Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Làm hành chính văn phòng thì dễ, nhưng để có cán bộ quản trị hành chính – nhân sự đúng nghĩa thì là điều không hề dễ. Điều đó đòi hỏi người làm hành chính nhân sự của công ty cần phải hiểu sâu sắc thế nào là quản trị hành chính quản lý nhân sự. Hiện nay, nhiều người vẫn có cái nhìn phiến diện, một chiều khi nhận định rằng quản lý nhân sự chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng nhân sự và việc trả lương cho nhân sự đó. Tuy nhiên, quản lý hành chính nhân sự cần được hiểu là toàn bộ mọi hoạt động tổ chức, phối hợp, điều hành và quản lý công tác thông tin trong cơ quan, đơn vị nhằm đạt được những mục tiêu nhất định. Trong đó, các hoạt động quan trọng bao gồm phân tích công việc, tuyển dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự, đánh giá kết quả thực hiện công việc… Ta có thể chia các hoạt động trong quản trị nhân sự ra làm 3 nhóm chính bao gồm: 1. Hoạt động quản lý: là các hoạt động thiết kế và tổ chức công việc, hoạch định nguồn nhân lực, lựa chọn và bố trí nhân lực; theo dõi, quản lý công việc. 2. Hoạt động phát triển: các hoạt động đào tạo và phát triển nhằm nâng cao năng lực của nhân viên, hỗ trợ xây dựng nguồn nhân lực. 3. Hỗ trợ Bao gồm hoạt động xây dựng chính sách tiền lương, mức thưởng, chế độ phúc lợi cho người lao động… Chính vì có vai trò quan trọng như vậy mà công tác quản lý hành chính – nhân sự có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp. Người làm quản lý hành chính nhân sự tốt sẽ giúp người quản lý doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố con người trong hoạt động của doanh nghiệp; giúp nhà quản lý tìm được cách đối xử của người tổ chức với người lao động; giúp nhà quản lý đánh giá được sự thực hiện công việc của nhân viên; xây dựng và quản lý hệ thống thù lao động; thiết lập và áp dụng các chính sách, phụ cấp, bảo hiểm xã hội…
0 Comments
Trong khi phía Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam vẫn kiên quyết giữ nguyên đề xuất mức tăng lương là 16% thì đại diện chủ sử dụng lao động lại chỉ đề xuất tăng 9-10%, có thể lên 11%. Cả 2 bên đều đưa ra những căn cứ có cơ sở. Vì thế, Hội đồng Tiền lương sẽ đưa ra quyết định cuối cùng trong phiên họp diễn ra ngày 3/9. Ông Mai Đức Chính, Phó chủ tịch Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam cho biết, khoảng cách giữa 2 bên vẫn còn khá lớn nên cuộc họp phải kéo dài sang phiên thứ 3. Phía Tổng liên đoàn vẫn sẽ giữ nguyên mức tăng lương tối thiểu là 16%. Theo khảo sát của cơ quan này, hiện 92% lương tối thiểu của công nhân có việc làm chỉ đủ dùng. 8% còn lại là chi phí tiền nhà, tiền điện, tiền nước… mà vẫn không đủ. Khi có con, công nhân phải gửi ông bà, bố ở nhà vì mẹ tăng ca và ngược lại. Với những chi phí phải trả ở trên, công nhân không đủ sống với mức lương hiện tại. “Đề nghị Hội đồng tiền lương đến các khu công nhân sống để thực nghiệm đích thực cuộc sống của người dân”, ông Chính nói. Ông Vũ Quang Thọ, Viện trưởng Viện Công nhân - Công đoàn, cũng chỉ ra nỗi khổ của người lao động. Ông cho biết, một số công nhân ở Bắc Thăng Long (Nội Bài) thậm chí phải sửa lại chuồng lợn để làm nhà ở tạm là câu chuyện rơi nước mắt. Ông Thọ dẫn lời Các Mác từng nói đúng thực trạng của người lao động Việt Nam hiện giờ: “Công nhân Việt Nam vào trong doanh nghiệp hai bàn tay trắng, ra khỏi doanh nghiệp cũng hai bàn tay trắng, thế là họ trần như nhộng”. “Cách đào thải lao động đang bắt đầu xuất hiện ở Việt Nam. Chúng tôi suy nghĩ rất nhiều, tính toán cho cả sức khỏe của doanh nghiệp nhưng tình cảnh của lao động Việt Nam là như vậy”, ông Thọ nói. Ông Hoàng Quang Phòng, Phó chủ tịch VCCI nhấn mạnh, sẽ bảo vệ quan điểm lương chỉ tăng 10%. “Chúng tôi đã phân tích thấu đáo để đi tới quan điểm chung nhưng thực sự là khó khăn. Mỗi bên đưa ra quan điểm đều có luận cứ khoa học của mình. Tuy nhiên, quan điểm của chúng tôi là phải đặt lợi ích người lao động, lợi ích chủ doanh nghiệp dưới lợi ích quốc gia”, đại diện VCCI nhấn mạnh. Theo ông, đất nước phải có một đội ngũ doanh nghiệp thật sự đủ mạnh, đảm bảo phát triển bền vững và đó mới đảm bảo việc tăng lương tối thiểu. Với mức tăng năng suất lao động 3%, trượt giá đồng tiền 1-3% hiện nay, tăng 10% như đề xuất của VCCI là phù hợp. Cũng theo đại diện VCCI, theo lộ trình, việc tính lương theo tổng thu nhập từ năm 2018 là một gánh nặng đối với doanh nghiệp. "Thực tế nếu chúng ta tăng lương lên 10%, doanh nghiệp đã phải chi trả tới mức 17-18% rồi. Bởi từ 1/1/12016, doanh nghiệp phải từng bước đóng BHXH theo tổng thu nhập chứ không đơn thuần theo mức lương", lãnh đạo VCCI cho biết. Điều này, theo ông Phòng, có nghĩa doanh nghiệp phải tăng mức đóng BHXH thêm 30-45% so với mức năm 2015. Tất cả các chi phí bảo hiểm, công đoàn, thai sản, công tác… doanh nghiệp thay mặt người lao động để đóng. Doanh nghiệp đang phải gồng mình lên để trụ vững. Thời điểm hiện nay tới 2018 rất nhạy cảm, vì Việt Nam sắp tham gia nhiều hiệp định, chính sách mới. "Chúng ta phải có chính sách nuôi dưỡng nguồn thu và nguồn chi. Cần sự cảm thông tới người lao động, sự tăng lương là chính đáng, nhưng năng lực chi trả còn hạn chế. Do đó, chúng tôi rất cần sự cảm thông từ phía người lao động", ông Phòng nói. |
|